Nasz wpływ w latach 2022-2023

"Jak zawsze, z wdzięcznością doceniam ogromne wsparcie
i wysiłków wszystkich naszych wolontariuszy, sympatyków,
kolegom, naszemu zespołowi wykonawczemu i innym powiernikom
którzy zawsze idą o krok dalej w poszukiwaniu lepszego
wyniki dla młodych ludzi".

Nick Hooper
Przewodniczący Zarządu

"Środowisko, w którym pracujemy, stało się
coraz trudniejsze finansowo, zarówno pod względem
Dochody i wydatki młodych ludzi i ich rodzin
a także dla organizacji charytatywnych i władz lokalnych.
1625 ciężko pracuje nad poprawą wydajności
w dostawie przy jednoczesnym obniżeniu kosztów i zaobserwowano
korzyści w pracy hybrydowej i cyfrowej".

Dom Wood
Dyrektor Naczelny

USŁUGI 1625 BYŁY DOSTĘPNE DLA

1,654MŁODZI LUDZIE

MIĘDZY 1 KWIETNIA 2022 R. A 31 MARCA 2023 R.

NASZE OSIĄGNIĘCIA W OBSZARACH WPŁYWU W LATACH 2022-2023
Zakwaterowanie

81% młodych ludzi otrzymało wsparcie w zakwaterowaniu na najwyższym odpowiednim poziomie niezależności.

70% młodych ludzi poprawiło swoje umiejętności i pewność siebie w związku z zarządzaniem swoim zakwaterowaniem.

Zobacz studium przypadku
Edukacja, zatrudnienie i szkolenia

43% młodych ludzi rozpoczęło kształcenie i szkolenie zawodowe w ciągu roku

83% młodych ludzi osiągnęło swoje cele związane z kształceniem i szkoleniem zawodowym.

79% młodych ludzi utrzymało EET.

Zobacz studium przypadku
Zdolność finansowa

72% młodych ludzi rozwinęło lub poprawiło swoje umiejętności finansowe

Zobacz studium przypadku
Wkład pozytywny

186 osób wniosło pozytywny wkład w 1625 poprzez wolontariat

98% młodych ludzi, którzy byli wolontariuszami lub korzystali ze wsparcia wolontariuszy, zgłosiło poprawę w zakresie pewności siebie, umiejętności i wiedzy.

Zobacz studium przypadku
Zdrowie i dobre samopoczucie

76% młodych ludzi poprawiło swoje zdrowie i samopoczucie

Zobacz studium przypadku
Związki

70% młodych ludzi poprawiło swoje zdrowie i samopoczucie

Zobacz studium przypadku

NASZ WPŁYW W LATACH 2022-2023

Równość i różnorodność
Płeć
50% Męski
48% Kobieta
1% Nie binarne
Tożsamość płciowa
95% Cisgender
3% Transgender
2% Młoda osoba nie chciała ujawnić informacji
Seksualność
9% Biseksualista
2% Gay
83% Heteroseksualista
1% Lesbijka
1% Panseksualista
4% Młoda osoba nie chciała ujawnić informacji
Pochodzenie etniczne
3% Azjata lub azjatycki Brytyjczyk
16% Czarny, czarny brytyjski, karaibski lub afrykański
11% Mieszane lub wielorakie grupy etniczne
64% Biały
6% Inna grupa etniczna
Niepełnosprawność
45% Wyłączony
55% Nie wyłączone
Spośród osób, które określiły się jako niepełnosprawne, zostały one podzielone na następujące kategorie:
70% Zdrowie psychiczne
1% Upośledzenie wzroku
27% Trudności w uczeniu się
2% Komunikacja
12% Fizyczność lub mobilność
1% Uszkodzenie słuchu
6% Długotrwała choroba lub dolegliwość
2% Inne
14% Neurologiczne

DOCHÓD

WYDATKI

 

 

główne punkty partnerstwa
W tym roku nawiązaliśmy i wzmocniliśmy kilka partnerstw, a w rezultacie zapewniliśmy lepsze wsparcie dla młodych ludzi.

Odnowione mieszkania dla młodych rodziców

W lutym 2023 r. otworzyliśmy drzwi do nowo wyremontowanego 6-pokojowego wspólnego domu w zielonej dzielnicy Bristolu dla młodych rodziców w wieku 16-25 lat, którzy są bezdomni. Współpracując z Radą Miasta Bristol i LandAid, przekształciliśmy dom, naprawiając dach, instalując nową kuchnię, kładąc nowe podłogi i zmieniając wystrój. Młodzi ludzie i rodziny, które wspieramy, zasługują na wysokiej jakości zakwaterowanie oraz czysty, spokojny i przyjemny dom.

Reboot West 3

Nasz program Reboot dla młodzieży doświadczającej opieki w zakresie edukacji, zatrudnienia i szkoleń (EET) kwitnie. Po sukcesie Reboot West 2, rozpoczynamy Reboot West 3, przełomowe randomizowane badanie kontrolowane. Kontynuujemy współpracę z lokalnymi władzami, Youth Futures Foundation, Behavioral Insights Team i West of England Combined Authority. Współpraca ta pozwoli ocenić wsparcie oparte na wartościach przy użyciu DNA-V (młodzieżowa wersja terapii akceptacji i zaangażowania), aby pomóc 270 osobom porzucającym opiekę w zdobyciu pewności siebie, umiejętności i kwalifikacji do sensownej pracy.

PROJEKT DZIEDZICTWA

We wrześniu 2022 r. przyznano nam dofinansowanie z National Lottery Heritage Fund (NLHF) na doprowadzenie Kingsley Hall - bazy naszej organizacji charytatywnej i zabytkowego budynku klasy II* - do zrównoważonego, długoterminowego, korzystnego użytkowania. Zamierzamy przekształcić Kingsley Hall w wspaniałą i przyjazną przestrzeń do wspierania młodych ludzi, w której młodzi ludzie mogą przezwyciężyć izolację, rozwijać umiejętności i odbudować swoje życie. Specjalne podziękowania kierujemy do graczy National Lottery, National Lottery Heritage Fund i Historic England za wsparcie naszej pracy nad Kingsley Hall.